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大中华猎头联盟实施方案 (讨论稿)

 大中华猎头联盟实施方案(讨论稿)QQ群:87306854

、联盟的宗旨和价值

大中华猎头联盟宗旨:通过资源整合,技能交流,建立猎头人的互助发展平台,促进猎头行业健康有序发展。

价值:开发猎头人深层价值,凝聚猎头市场力量,建立监督机制。

二、管理组织机构

                        

 

(一)联盟设会员大会、理事会,常务理事会,常务理事会下设秘书处,联盟所有成员即为会员大会成员。

(二)北京作为总部,下设四个区域,每个区域选举一个副秘书长,宣传干事和会员干事。

(三)会员大会的职权

1. 审议联盟的工作方针和工作计划;

2. 听取理事会的工作报告;

3. 审议理事会财务报告;

4. 制订、修改或终止联盟章程;

5. 选举和罢免理事会成员;

6. 其他重要事项。

会员大会每年举行一次,决议须经到会人员的半数以上通过方能生效。

会员大会如遇特殊情况,也可采用通讯方式召开。以通讯方式表决联盟议案,其决议需经半数以上会员表决方能生效。

(四)理事会

1. 理事会的产生办法:

  根据会员的数量、代表性及社会贡献等情况,经过充分酝酿、民主协调分配理事候选名额,然后在会员大会上采取无记名投票方式选举产生。

2. 理事会的任期和换届:

  理事会每两年改选一次;为保持理事会的权威性、工作上的连续性和联盟的活力,每届根据实际情况更新部分理事。

3. 理事会会议:

 理事会会议有三分之二以上理事出席方能召开,其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。

 理事会会议半年举行一次;遇特殊情况,可提前或延期举行,也可采用通讯方式召开。以通讯方式表决会议案,其决议须经理事会半数以上理事成员表决通过方能有效。

 理事会的职权:

1) 贯彻执行会员大会的决议和决定;

2) 制定、审查联盟的年度工作计划;

3) 审查联盟财务预、决算;

4) 审核、监督、公开财务报告。

5) 领导联盟办事机构开展工作;

6) 筹备召开会员大会(包括采取通讯方式召开会议);

7) 讨论和决定联盟设立专业委员会的会徽标识及网页、宣传内容的统一;

8) 对违反联盟章程和规章制度、损害联盟利益和形象者,做出处理决定;

9) 选举和罢免常务理事会成员;

10) 制定内部管理制度;

11) 决定联盟其他重大事项。

 

(五)常务理事会

    常务理事会设主席1名,副主席2名,秘书长1名,常务副秘书长1名,常务理事9名。在理事会会议闭会期间,常务理事会行使理事会职责。

    常务理事会的任期和换届与理事会相同。

    常务理事会须三分之二常务理事出席方能召开,其决议须经到会常务理事过半以上表决通过方能生效。

    常务理事会每3个月召开1次,遇特殊情况可以提前或延期召开,也可采用通讯方式召开。

 

(六)秘书处

  1. 秘书处职责

1) 处理联盟的日常事务;

2) 组织联盟的日常活动;

3) 会员入会初审;

4) 会员的档案管理;

5) 会员每次集会的物资筹备。

2. 秘书长任期二年,任期最后一年最后一个季度进行全会员选举,票数通过率一半以上,产生下一任秘书长。所有联盟会员有义务进行正常投票。

(七)区域管理

    1. 各区域副秘书长任期一年,由秘书处指定任命,并且根据各区域实际情况制定相应考核标准,在副秘书长任命期间不能完成指标的65%,秘书处有权随时进行重新任命。

2. 每个区域申请的会员或者相关业务由副秘书长上报秘书处审批。

3. 每半年举行一次秘书处会议,各区域副秘书长到总部,商讨下半年联盟的发展方向与机制修改确定。

4. 每季度各区域举行一次会员会议,共同商讨各区域联盟发展方向并且做好会员记录,报批秘书处审批核实,然后秘书处发文,正式实施。

5. 各区域副秘书长在根据秘书处制定的考核标准下 有权自行开展本区域一切联盟活动或相关业务。每季度上报一次 工作报告到秘书处备案,以备秘书处做战略部署调整。

三、 服务内容

(一) 行业规范

    针对猎头行业特点及存在的问题,不定期发布猎头行业规范标准,指导猎头人日常工作有序开展。

(二)专业培训

各区域每月举行会员聚会,培训为主  老猎头人带动新猎头人,同时在聚会中优化猎头操作标准细则。

(三)客户沟通

每季度举行一次HR与猎头活动,让HR更好的了解我们猎头人,同时引导猎头人BD技巧和HR人脉积累。

(四)资源整合

     提供猎头同行即时沟通平台,促进同行之间的资源互助整合,在互惠互利基础上提升猎头项目的完成质量。

(五)专家咨询

各区域成立老猎人小组,会员在工作中出现的问题可以找老猎人小组进行讨论,并给予方案。

(六)黑名单管理

各会员上报有问题的企业客户或有问题的候选人,由秘书处核实确定是否加入企业黑名单或候选人黑名单。

(七)人才扶持

1. 带动大学生4年职业扶持计划。

2. 推动和完善工作8年内的候选人,协助他进行职业定位等。

(八)公益活动

针对性开展社会公益活动,树立猎头人良好形象。

四、会员的管理

(一)会员类别

 1. 个人会员:猎头从业者(普通会员)

2. 企业会员:猎头机构(vip

3. 大学生4年扶持计划会议(vip

4. 工作8年内的社会工作人员(vip

(二)个人会员

1. 入会条件:猎头行业从业者,愿意遵守联盟的章程,自觉履行章程所规定的会员义务和权利,可申请入会。

2. 入退会程序

入会:会员以个人身份填写入会申请表,经联盟秘书处初审、提交联盟理事会讨论通过,进行会员档案输入登记后,发放会员证即可成为正式会员。

退会:联盟入、退会均以自愿为原则,会员退出联盟必须提交退会申请,经联盟理事会评审后,注销会员资格。

取消资格:在参加联盟活动中有背离本联盟宗旨的行为且造成不良影响者,经过联盟理事会评审后,取消会员资格;一年内参加联盟活动少于3次,第二年视为自动退出联盟。

3. 优秀会员积分制

  会员可通过相关形式积累积分,利用所获积分参加其联盟机构所举办的各项活动,联盟各项活动均实行AA制。优秀会员将会获得联盟管理岗位及更多的交流成长机会。联盟获得的业务资源和名额优先分配给优秀会员。

4. 会员的权利和义务

会员享有以下权利:

1) 会员有选举权和被选举权,任何符合规定的会员都可参加理事会成员的选举和被选举。

2) 享有联盟的组织活动、内容的建议权或监督批评权。

3) 会员有权及时获得联盟组织的各项活动信息,优先参加联盟举办的各项活动;

4) 会员有权享受联盟提供的各项学习交流机会和其他服务。

会员履行以下义务:

1) 承认和遵守联盟章程;

2) 自觉维护联盟的声誉、形象和利益;

3) 支持提供或促成举办联盟各类活动;

4) 积极参与联盟的各项活动,对联盟发展提出建议。

5) 按时缴纳会费。

5.会员证管理

1) 会员证由大中华猎头联盟统一设计、制作和颁发。

2) 每位会员均持有会员证。会员证标有会员编号、会员签名和会员的其他信息。

3) 会员证丢失或毁损,应及时向联盟申请补办或更换。

4) 会员证的变更、挂失等事项由联盟具体办理。

(二) 企业会员:

参考个人会员的内容,享有运用联盟平扩大品牌知名度及客户推荐的优先权利,还需考虑细化。

五、经费来源及管理 

(一)会员费

  1.个人会员:建议会员费   ???/年(待定),享有的服务内容包括:

1) 以成本价参加联盟各类聚会,研讨,专业交流;

2) 免费享受联盟专家团队的咨询服务3/年;

3) 免费享受联盟提供的猎头资源(比如CV,BD)等;

4) 有偿享受联盟的利润分红;

5) 其他联盟提供的会员服务。

 

  2. 企业会员(猎头): 4800/年,享有的服务内容包括:

1) 免费享受每季度一次,联盟5年以上猎头人到会员公司进行猎头交流和培训;

2) 优先享受录用联盟培养的新人(比如联盟扶持优秀的大学生推荐到他们公司上班);

3) 免费纳入联盟赞助商企业,享受相应的宣传推广服务,包括相应的网站友情链接等;

4) 免费享受联盟网站一个电子商铺进行发布岗位信息,及进行人才交易等;

5) 享受联盟网站简历下载量500份。

  3. 大学生4年扶持计划: 2800/人,通过完整扶持正式上岗后实现人事外包模式收费,享有的服务内容包括:

1) 提供一对一的职业顾问服务,包括职业规划、形象包装、心态辅导、职场技巧等指导服务;

2) 根据职业规划推荐到匹配的就业单位工作;

3) 就业后顾问跟踪服务,包括工作中出现的问题咨询,跟踪建议等。

  4.职场困惑期职业顾问服务:6800/年(是否高,待讨论),享有的服务内容包括:

1) 提供专业的职场心理辅导;

2) 提供职场发展再定位规划;

3) 提供职场形象再造服务;

4) 提供简历写作咨询服务;

5) 提供新工作机会受托推荐服务。

(二)服务收入

   1.,50%进行业务分配(每项业务谁操作分配给谁)(每季度分配一次)

   2. 40%纳入联盟日常开支与成本费用。(每季度结算一次)

   3. 10%赞助社会公益,主要是留守儿童的福利(每半年组织一次)

(四)财务管理

1. 联盟经费必须用于联盟章程规定的业务范围和事业发展,不得改作其他用途。

2. 联盟建立严格的财务管理制度,保证专款专用,保证收支的合法、真实、准确、完整。每月向理事会提交财务报告。

3. 配备专有的财务人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算,积分核算,实行会计监督、会计人员调动工作或离职时,必须与接管人员办清交接手续。


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